CLIMA E CULTURA ORGANIZZATIVA

Conduciamo l’Analisi Organizzativa attraverso strumenti e metodologie : 

EWQ – Employee Wellbeing Questionaire

OCS, Organizational CheckUP System.

OPRA, Organizational and Psychological Risk Assessment

Analisi che ci permettono di indagare a livelli di profondità concordati con la committenza, tre macro dimensioni principali:

1) Benessere Psicologico

• • • Resilienza
    • Mentalità Positiva
    • Salute Fisica

2) Soddisfazione Lavorativa

• • • Supervisione
    • Rapporto coi colleghi
    • Motivazione / Impegno / Engagement

3) Carichi di lavoro

É un’analisi multidimensionale che ci permette di misurare ed intervenire su vari aspetti della salute organizzativa ed andare ad agire sia sulle variabili dei performance, sia sulle variabili relative agli aspetti psico-sociali dell’organizzazione, come lo stress, il burnout, il mobbing ed il bossing.

L’attività può rientrare tra quelle previste dal Decreto Legislativo nr. 81/08, che richiede ai datori di lavoro una valutazione dei rischi, compreso quello da Stress Lavoro Correlato.

L’analisi iniziale che mettiamo in opera nell’intervento di Humanev® parte “dall’ambiente del sistema”, che è costituito dall’insieme dei suoi membri, processi, comportamenti, regole e culture i cui vincoli influenzano il cambiamento e i confini dell’organizzazione.

La mappatura e l’operazione di analisi riguarda due livelli di progettazione:

la microstruttura, quella che formalizza in modo dettagliato i compiti, le azioni di lavoro e le raggruppa in posizioni definendo il mansionario

la macrostruttura, quella che raggruppa le posizioni in famiglie di mansioni dalla periferia al centro, definendo l’architettura organizzativa di ruoli, posizioni organizzative e processi.

Dalle risultanze dell’analisi si possono progettare ed ipotizzare interventi volti stabilire la salute organizzativa e la sostenibilità, attraverso tutti i tipi di azioni di supporto: organizzativo, psicologico e di contenimento; necessarie per portare il sistema organizzativo al suo equilibrio funzionale, quindi informazione / formazione , prevenzione, sensibilizzazione e intervento diretto su situazioni consolidate.

Si lavora su:

– Verifica e presenza di stress occupazionale e grado di adattamento dei dipendenti; azioni di potenziamento, supporto, sviluppo della performance.

– mansioni, dipartimenti, gruppi o sottogruppi che possono presentare problemi con i carichi di lavoro, con la soddisfazione lavorativa e il benessere psicologico;

– misurazione dell’impatto dei programmi di cambiamento organizzativo e/o dei programmi di gestione dello stress;

– valutare l’efficacia dei programmi di supporto ed assistenza rivolti ai dipendenti, nei delicati casi di burnout, mobbing, necessità di supporto.

– fornire i dati normativi per fissare i benchmarking (analisi comparativa) individuali e di gruppo a livello organizzativo o aziendale;

– misurare longitudinalmente il benessere dei dipendenti attraverso sondaggi ripetuti con cadenza;

– valutare l’efficacia dei programmi volti ad innescare l’accrescimento delle competenze, della performance nel raggiungimento degli obiettivi, del benessere psicologico e della soddisfazione lavorativa in azienda.

“Il vero valore di un’azienda è direttamente correlato al suo successo nella gestione dei talenti delle persone e alla crescita del capitale Umano come leva strategica”.